淘宝店该如何进行调整，店铺流量才能暴增？
红心宝贝 发布在分类 / 流量转化
如果说2016年是内容涌现的一年，那么2017年将会是内容主导市场沉淀爆发的一年，传统的中心化流量逐渐淡化、流量渠道重构初具雏形、消费趋势的变化推动行业运营必须迎合年轻人的喜好和需求，卖家在内容端的尝试和探索，会成为未来市场格局的重要影响因素1)2017刚刚成立的KA业务线，据了解截止目前仅不到40家店铺入选，均是在成交规模、内容运营表现优异的大卖家，同时本次KA重点针对商品(同质化)、视觉(模特实拍)做了严格要求，一些年成交破亿的大店因为不符合商品和视觉的要求，并未纳入KA业务线中权益意味着责任，男装市场赋予KA卖家特殊权益的同时，通过输出更多的内容、经验和运营分享，旨在塑造一批优秀的男装品牌影响和引导市场的健康发展其中针对各业务线的优质大卖家，单独成立KA线，由小二进行专项指导和扶持，意在培养一批男装行业领袖级店铺，在成交、内容、爆发等领域迸发出亮点，能够分享经验反哺行业市场倔强工作室作为一家原创特色的店铺，从默默无闻的小店成长为今年男装的一批黑马，在品牌的转型、商品的设计开发、运营升级转型方面都进行了大胆尝试，迎合了目前年轻化、个性化、深耕内容的趋势1、运营方式的改变(团队分工重组、定义品牌、运营重心转移) (1)团队管理升级的紧迫性 今天很多“夫妻老婆”店也可以成长到亿量级规模的店铺，淘宝给了创业者一个有机会的平台，但是品牌在人员配备、员工能力升级、核心岗位(内容运营、设计等)存在了较大的隐患和危机，如何从“蚂蚁”成为“雄兵”，团队管理成为一个不可忽视的瓶颈是的，无线时代迎合消费升级，市场赋予平台的角色和定义也会发生变化，更何况是在平台生存的卖家朋友，如何定义品牌，锁定精准细分人群，如何寻求内容突破和粉丝运营，是每一个商家需要关注的要点个性化消费需求和个性化的推荐日趋成熟，卖家需要思考自己品牌的定位，更注重会员运营，无论是内容为王或者个性化体验至上，会员的留存拉新一定是店铺的核心运营策略，对会员的分层、权益落地、互动等运营行为需要尽快落地4月19日淘宝网财年大会上，刚刚组建的内容社区团队正式亮相， 改变了以往内容运营下沉到行业的现状，新的团队将在内容生产者挖掘(内容卖家、达人运营、第三方机构等)、内容的分发机制(全面升级内容分发渠道)、前端内容的浮现和导购等方面深耕细作本次共创会，提到了两个核心的点： 1.KA店负责人要在团队管理、运营思路、品牌运作等起到格局引导作用，对于淘宝生态圈心中了然，如何紧跟平台趋势变化，决定了品牌未来的高度
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2 条评论
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