淘宝店铺在淡季营销应该怎么做，有哪些推广的方法？
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二、总结然后针对市场行情做对应调整淡季恰好是掌柜自我完善，自我总结的最好机会，针对之前的不足之处，总结出问题，找到对应的解决方法，在下一个旺季来临之时做好应对措施：组织相关人员研究细分市场，根据消费者需求的差异，找出最有利的潜在机会，有针对性地调整和优化配置产品结构，争取在旺季到来时使销售有重大突破由此可见一斑，如果我们能在淡季的时候，依旧用旺季的决心去做市场，虽然销量指标不能够有所突破，但是在销量上哪怕是小小的提高，在市场占有率指标一定会将对手甩得更远销售行业有这么一句话：旺季做销量，淡季做市场在进入行业淡季的时候，要利用更多的时间去关注市场，把旺季无法做的工作一一列出来，一一去完善大家都知道，进入淡季，旺季主力渠道都会大幅度萎缩，但另外一些销售渠道则开始展现其价值，这就是淡季渠道因为经过对渠道通路的挤占，只要相对对手取得一点优势，而且一路保持优势，也就是保持了淡季时的市场占有率，到了旺季，消费者对自己品牌的信心会因为铺市率和曝光率的优势而促进形成对品牌的偏好，这对于在旺季跟对手拉开差距，形成市场马太效应有直接推动作用同时也可以养成老顾客固定时间回店铺看新品的习惯，增强老客户的粘性四、保持适当的促销，同时开拓更多的渠道淡季商品都是缺乏消费者关注的，此时可以采取一些借助热点事件或制造热点事件的办法来吸引消费者的关注，关注的目光多了，自然增加了消费的可能性结合上半年的运营销售，掌握大批销售数据和客户资料以及有价值的市场反馈，根据这些反馈资料进行分析，找出自身产品所存在的一些问题，然后比如上半年我们的上衣都是比较宽松，属于偏大版型，但我们的消费者更青睐于修身、偏瘦的版型，更青睐于明亮、个性的深色调，喜欢简洁的产品配饰，那么，这些市场信息反馈，能够有效帮助我们对秋冬单品的款式进行选择这样做，只会使销售压力更大，淡季更淡然后是针对员工的培养，提高员工的业务能力，增加团队的稳定性，同时为旺季销售做准备，完善团队建设，做好新人储备工作，建立团队文化，这些在旺季没有精力去做的事情
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2 条评论
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