线下年营业额超10亿的生菜大王为何转战电商呢?

133****0390 楼主发布在分类 / 不懂瞎问

2015年,马铁民把在2008年创立的蔬果品牌“绿行者”搬上了淘宝,开通了多个线上销路,但很快遇到了一系列问题:冷链物流不完善、运输价格昂贵、数据反馈迟钝然而,2015年起,马铁民就开始尝试把公司“搬到线上”,朝着电商化转型,这个行为一直让公司许多人摸不着头脑绿行者电商负责人许宁说,从今年3月开始,天猫店铺的每月销售额都在100万元以上,其中一半是卖生菜卖出来的2012年,马铁民的青岛浩丰食品集团有限公司全年卖出了4.8亿元的生菜,如今他们的年销售额已经突破十亿大关,成为了蔬菜垂直领域的“独角兽”湖畔大学的经历对马铁民帮助很大,他不仅增长了电商的学识,坚定了转型的信念,还获得了阿里旗下生鲜电商品牌“盒马鲜生”的渠道资源,可谓如虎添翼除此之外,马铁民承包了肯德基、必胜客两大国际西式快餐巨头在中国60%的结球生菜市场份额,成为百胜等20多家世界五百强企业在中国的合作伙伴,而且打开20多个国家和地区的海外市场,成功将中国蔬菜贴上了国际标签既然困难重重,马铁民为什么还要铁了心向电商转型呢其实,马铁民胆敢转型并不是因为自信,而是他与生俱来的冒险精神,这点从他的创业经历就能看出端倪即使遇到了干旱的天灾,80多亩100多吨生菜也颗颗饱满,最后被肯德基收购,马铁民赚了10万元马铁民手里的每一颗生菜,从形状间距到重量成熟度,都有着精准的数据:每颗400克以上,成熟度七成,整体呈圆形,而且里面要有较为明显的空隙,这样切起来碎屑就少
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2 条评论

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