周鸿炜称：一个好的创始团队人员不要超过3个
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意见过于不一致，缺乏一个主心骨，冲突就会越来越多最后很有可能分崩离析，每个人都去做一个自己的公司这样就不再需要层层审批大的战略、宏伟的转型计划，可能一个小团队的产品直接就从手机转移到耳机上，整个公司就直接进入可穿戴互联网的未来在公司由小到大的过程中，很多企业都会面临人才、管理的难题，这篇文章是周鸿祎在团队建设、公司治理、组织架构方面的一些思考，值得借鉴对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种养家糊口、解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌我也希望在我们公司里会有更多的年轻人涌现出来，做产品负责人，从产品负责人再变成业务负责人，能够像一个小首席执行官一样对自己的产品和业务负责将来，360的这些小团队可能不再区分是无线还是个人电脑，每一个团队都可以做跨平台的产品，每一项业务并不是只有一个团队可以做三、不要以发财为目标的员工，但是我一定要替员工考虑财务问题建设一支优秀的团队，是整个创业过程中都必须面对的问题二、好的创始团队最多不超过3个人很多人问我，创业初始团队里有几个创始人合适团队的规模让这件事情变得更加难以解决，60人的时候我可以要求大家趋同，但6000人的时候，由于大家的想法很多，我也不能把大家都赶走”“我意识到公司到了这个规模，很多让我焦虑的问题，归根结底都是人的问题
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2 条评论
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