传统零售押宝“跨境”寻破局

中百集团日前正式宣布开出第五家全球商品直营中心，聚集了来自30多个国度1000余种进口商品。

据中百集团方面引见，全球商品直销中心依托中百目前的现有门店，采取店中店、店外店、独立店的方式开设卖场，将“会员制仓储式”与“低价折扣式”两种运营形式相分离的形式。

商品品类上，包含进口食品、进口水果、进口冷冻冷藏、进口非食品等，其中商品是由中百统采中心的专业买手从全球海量商品中精选的网络爆款与潮品(如日韩潮牌)。

这些商品主要经过港口自贸区与国外厂商及其在华总代理协作，一手货源，减少进口商品的流通环节，降低本钱。

与此同时，大局部商品采用现金采购而非以往惯例的账期付费方式，也使得全球商品直销中心的所售商品能取得一定的价钱优势。

因而这里的商品价钱比普通超市进口商品要廉价，爆款商品以至比网销价钱还要再廉价10%左右。

除中百集团之前，开设精致的全球商品直营中心成为批发巨头们的共识。

据悉，该门店停业面积1200平方米、具有4000多种海外商品可供选择，其中70%为完税进口商品，可直接现场下单购置提货，另有30%为海外跨境进口商品，必需线上下单购置。

此外，友阿、华润等传统批发企业纷繁开设线下跨境商品体验店。

中百集团方面以为，全球商品直营中心受捧缘由在于，进口商品曾经成为消费者生活消费的重要开支组成局部，但选择海淘或者定期去中高端超市购置，一方面面临商质量量良莠不齐、无法得到保证，以至有买到“山寨货”的风险；另一方面是线下实体店的便利性和体验性跟不上，中百全球商品直销中心的呈现正好补上了这一需求缺口。

特别是在超市快速消费品类，消费者等待所买即所得，也容易产生激动消费，全球商品直营中心的形式显然更顺应当前市场。

形式之争并非当前行业开展的关键。

在万明治看来，更多的跨境商品能够强化企业竞争力，而将来开展的趋向则是线上与线下双平台规划，不过，区分一个平台能否在跨境业务上存在优势，运营能否专业是中心关键之一。

万明治表示，在运营上，小业态和大业态之间的差别较大。

小业态着重专业化精密运营，大业态大进大出。

中百集团目前是小业态运营，更注重专业度的运营，将来行业竞争实践上是供给链之争，也是运营精密化之争。

批发专家、上海尚益咨询总经理胡春才以为，当下超市业态中包括小包装多种类的生鲜食品、低温冷藏食品及进口商品等三类商品增长最快，需求最旺盛、开展也更具优势。

传统批发企业运营进口商品时，能够将其与其他商品做组合销售。

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