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京东今年首次进行架构大调整。徐雷角色有新转变，基础业务京东零售也迎来新CEO。

9月6日，京东宣布组织架构调整，原京东零售集团CEO徐雷被升任为集团总裁，而京东零售CEO则由原京东健康CEO辛利军接任。2022年7月，京东商城实行轮值CEO制度，徐雷正式被推到台前。逐渐的，本来是刘强东出席的场合均由徐雷代表出席。

彼时徐雷已经被评价为京东的“二号人物”，然而他回应过不认可这种称呼。到如今刘强东职位依然没变，过去三年期间股东信还是以京东集团董事局主席兼CEO刘强东的名义发出，还拥有过半的投票权。这次调整，京东依然强调徐雷是协助刘强东开展业务相关工作，不过明确其角色从京东零售CEO到统管集团业务，负责各个业务板块的日常运营和协同发展。

“感觉出圈了，更有活力了。”一位京东集团内部员工这样评价徐雷带领京东零售的这三年。这三年京东零售业务线走向变革，业务线更加细分，也实行前中后台体系明确各条线角色。不过时至今日高管团队“大换血”，京东集团的方向也在调整，京东健康、京东物流相继在港上市，京东数科改名为京东科技后也在朝新方向发展。

徐雷时代京东零售三年之变

2022年7月，徐雷正式被推到台前，成为京东商城首位轮值CEO。2022年12月京东集团进行了全线调整，所有业务线负责人都向徐雷汇报。

徐雷本人个性鲜明，喜欢嘻哈装扮、纹身，除了上市外，一般京东活动场合不穿西装。徐雷在军队大院长大，刘强东评价徐雷讲“规矩”。在加入京东前，徐雷在国企待过，之后进入联想，徐雷在接受采访时曾表示过，自己的职业训练都是在联想的两年半完成的，他称“联想管理比国企更严”。

徐雷自2007年就担任京东的营销顾问，2009年1月正式加入京东，之后升任京东商城营销副总裁。2011年徐雷选择离开京东，2013年又回归京东，主要负责京东商城的营销体系。期间京东也经历了多位高管更换，2016年7月，京东任命徐雷为高级副总裁，其掌控的商城营销平台体系下设多个部门。

2022年4月徐雷升任京东集团CMO，向刘强东汇报。新设立的集团CMO体系将全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，及集团整体的国内市场公关策略策划职能。

2022年7月，徐雷担任京东商城轮值CEO。2022年1月，京东宣布将京东商城升级为零售子集团，与京东物流、京东数字科技形成京东集团的“三驾马车”。徐雷担任京东零售集团CEO。

那年京东经历了一个最寒冷的冬天。2022年3月，京东发布的年报显示，2022年四季度的营收增幅开始提速，此前连续六个季度营收增幅放慢。2022年京东的股价一度跌入谷底，股价跌到过20美元。据报道，2022年12月徐雷还带领核心高管开长会，定了一个“至暗时刻”的项目讨论京东零售。

过去两年京东投入下沉市场，在用户数量上也进一步增长，二季度财报显示，年度活跃用户数达5.32亿。2022年和2022年营收和净利润同时增长，尤其是净利润在2022年翻了3倍。不过最新2022年二季度财报则显示，京东集团净利润下滑95%，京东各方面的成本投入增加了574亿元。京东物流忙着建仓库，也由盈利转为亏损。京东又要改变了。

“低调、稳健，接地气。”上海财经大学教授、电商研究所所长崔丽丽，如此评价这两年京东印象。崔丽丽表示，特别是在疫情以后迅速跟上社群电商，在芬香和京喜的布局方面都比较及时，物流也逐步市场化。

京东的未来依托于新团队

这几年京东高管团队频繁调整，目前核心业务管理人员“大换血”，不过在位高管加入京东均超过10年。

2010年之后，刘强东才开始为京东引入职业管理人。京东的初代职业管理人有曾担任京东商城CEO和COO的沈皓瑜，以及CMO蓝烨、CHO隆雨等。有的离职，有的调离边缘业务后没有了声量。

标志性的是，2016年8月京东宣布京东商城CEO沈皓瑜调任京东集团国际业务总裁。沈皓瑜来自百度，自2011年4月加入京东担任过COO，2014年出任京东商城CEO。他被调离后，京东商城CEO空了两年，直到徐雷被选为轮值CEO。

之后刘强东又开始提任京东集团的老人。2015年8月，京东商城成立3C事业部、家电事业部、消费品事业部、服饰家居事业部，分别由京东副总裁王笑松、闫小兵、冯轶、辛利军负责。2022年1月，重新调整为三大事业，大群总裁还是王笑松、闫小兵、胡胜利。根据公开报道，目前闫小兵京东国际业务部负责人，此前一直掌管3C家电事业部。

新团队则以徐雷、陈生强、王振辉以及辛利军为代表的组合。2022年1月京东推“三驾马车”，徐雷担任京东零售CEO，陈生强任京东数科CEO，王振辉任京东物流CEO。京东健康于2022年5月10日正式宣布独立运营，而辛利军被调任为CEO。

此后高管调整将与业绩有关。2022年2月的京东集团开年大会上，京东宣布年内将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。

去年底这个新组合又出现了新调整。2022年12月21日，京东数字科技组织架构调整，原京东数字科技CEO陈生强被调整为京东数字科技副董事长及京东集团幕僚长，接任京东数字科技CEO的是原京东集团首席合规官李娅云女士为。同年12月30日，京东集团宣布王振辉已辞去京东物流CEO职，任命前京东首席人力资源官余睿为京东物流CEO。

余睿2008年以管培生身份加入京东，2022年出任京东首席人力资源官，历任华中区区总、华东区区总、京东集团副总裁并兼任过1号店CEO。李娅云于2007年12月加入京东，京东称，其在任京东集团首席合规官期间，在合规治理、网络安全治理、政府事务合作等取得重大突破。

辛利军此次调任京东零售CEO，自2022年7月到2022年9月任职京东健康CEO两年，之前一直在京东零售实业群担任负责人。2015年到2022年担任服饰家居事业部负责人，2022年12月到2022年7月担任居家生活服务事业群负责人。

不少观点认为，辛利军升职为京东零售CEO，是因为担任京东健康CEO期间的成绩表现。2022年京东健康营收突破百亿元，2022年营收近200亿元。非国际会计准则下其盈利能力也呈现良好。

前述京东集团内部员工表示，辛利军在京东健康的时候评价挺好，“我们跟健康板块打交道，感觉思路很清晰，重点明确。”

对于京东频繁的架构调整。崔丽丽认为，过去京东一直强调自己的传统零售基因，不过起始于B2C模式的电商都需要改变，需要向开放生态转变。“对原有架构调整，增加创新业务板块，改换领导、变思路。”

从外部来看，“电商行业的整体进行迭代创新，比如切入拼多多为代表的下沉市场，以及越来越普及的社群电商，甚至是内容和直播。反垄断平台二选一问题的破解，也给京东带来了一些机会。”崔丽丽表示。

——经济观察网 记者 周应梅

发了15亿红包，但京东有点亏，春晚流量被别人抢走了？

自从2014年，微信上线了新春红包，并与春晚合作，通过摇一摇，撬动10亿多互动量，撬动用户绑银行卡，在一夜之间，奇袭了支付宝，完成了“支付宝花十年才做到的事情”后，互联网红包大战，就正式开始了。

过去的这些年，互联网大厂们，纷纷在过年时大发红包，动动就是几亿，十几亿，甚至几十亿，而与春晚合作，更是成为了各大巨头们的必争项目。

而2022年春晚，京东赢了，成为了CCTV春晚唯一互动合作伙伴，为此，京东拿出了15亿的红包发给大家。但不得不说，京东这次拿出了15亿，但效果相比于往年，下滑明显。

据数据显示，春晚期间，全球华为人参与京东APP红包累计互动量达691 亿次，看起来真的不少。

但2022年，快手发出10亿红包，互动量达639亿次；2022年抖音接棒，春晚当晚发出12亿元红包，互动总数703亿次。

明显，京东花的钱最多，但互动量却最少，相比于往年，确实是亏了，春晚流量没有预期的高，被别人抢走了。

为什么会这样？我认为这是因为现在的互联网人，特别是一些90后、00后年轻人，对于春晚，热度有所降低了，相对于守在电视前看春晚，他们还有更多的有兴趣的，吸引人的活动在等着呢，毕竟今年抖音、快手、微信视频号等平台都在抢流量。

而根据媒体的数据，2022年的春晚，90后、00年的年轻人，真正在看春晚的，可能只有一半，更多的玩其它东西去了，比如刷刷短视频平台，玩玩游戏，看看其它的东西等等，而这些都分流了春晚红包的注意力和流量。

事实上，互联网大厂们，内卷春晚红包已经8年了，到了2022年，确实也有一点卷不动了，所以今年春节的红包总量相比于去年的180亿，其实是减少了一半左右，今年只有80多亿的样子。

而在各种红包的玩法上，大家也克制了很多，不再疯狂撒钱，而玩的方式也相对简单了一些，原因就是玩了8年，还套路太多，大家都不玩了。所以对于互联网公司而言，未来想要再去抢春晚流量，真的需要多多春晚红包之外的流量挖掘新方式，而不是只盯着春晚红包了，否则就会亏。

这个问题还有疑问的话，可以加幕思城火星老师免费咨询，他的微信号是 huoxing051 。

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