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以实木地板为例，过去南浔是实木地板古镇，有两三千家工厂，现在只剩不到一千家，而且这个数字还在急剧缩减。家居行业正在发生两个重要的变化，这使得居然之家不得不快速转型。下面就由小编来给大家介绍一下。

第一，整个家居行业的上游工厂在减少。

很像国产彩电行业三十年前。三十年前我国家的国产彩电大概有四十几个品牌，几乎每个省都有一个。现在国产彩电品牌数超不过五个。试想一下如果当年居然之家是做彩电卖场，原本分了三十个展位，一个展位一个品牌，结果突然这些年变成五个品牌了那我怎么活呢?这就是面临的挑战。

此前卖场里有几十个防盗门品牌，但随着这几年整个房地产市场发售直接配备防盗门，市场里基本就只留下了进口或高端的几个防盗门品牌，以满足需要换门的用户。品牌结构正在发生巨大的变化。

第二，跨界到家居行业成为一种风尚，也带来了激烈的竞争。

据了解，国美、苏宁等传统 零售渠道巨头也都纷纷进入了大家居行业，有自己的家装公司，同时也布局家居零售。连华为也提出了智能家居百亿战略，小米的物联网布局，网易严选这种新型的互联网品牌和橙家、亚朵酒店等跨界做起了场景家居。众多玩家跨进大家居行业的时候，居然之家选择以攻为守，跨出去。

京东、阿里等 电商平台面临其他品类的饱和，更是将下一个竞争品类压在大家居上，整全力的探索家居行业的电商化。

透露，居然之家的大消费战略，根植于其会员数据，意在从低频转向高频。其在卖场引入院线、餐饮、儿童娱乐、教育、养老、健身等等业务，不只是为了发生一次消费，而是紧紧抓住场景体验，将用户吸引和留在居然之家的场里，形成联动高频的消费触达。

以其吃货天下项目为例，居然之家投入了所有的厨房设备打造了一个明厨开放的用餐环境，所有的餐桌、餐椅全部意大利纯进口，而且上面有二维码，吃完了饭如果喜欢可以把桌子直接买走。

居然之家所有大消费的项目都本着一个逻辑布局。首先都能够跟着家居卖场出去;第二，每一个业态都可以连锁;第三，每一个连锁单独进来都可以上市。

与阿里牵手，要明白要什么

6月，第一家盒马将正式进驻居然之家北京丽泽店。

目前居然之家和阿里都分别成了专门的新零售项目组对接，设定了详细的工作进程表。阿里方面由天猫美家定制产品负责人东一领队二十几个人的专职团队与居然之家对接。居然之家方面则由任成总负责，从IT 营销、财务抽调和招聘了一个专职团队。

与阿里牵手后，居然之家也成为了家居行业新零售的重要标杆。如何落地、如何改造成为行业关注的焦点。首期，盒马鲜生将率先入驻居然之家，北京的八个门店，盒马会入驻七个。盒马的会员和居然之家的会员也将对接打通。

据亿邦动力网了解，目前双方的对接团队分成两个小组，一个是卖场的数字化，即阿里提出的智慧门店，包括卖场的数字化硬件搭建、门店与线上交易的打通等;一个是云设计家小组，包括ARVR等场景、商品数字化。

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